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            2020年xxx通信公司光纜線路遷改工作流程
            2020-01-17 10:46:13   來源:   評論:0 點擊:

            隨著維護規模增大,為有序管控好傳輸線路維護遷改工作,快速排除傳輸線路的隱患、確保傳輸大修遷改項目及時完成,服務于網絡通信保障?,F針
            隨著維護規模增大,為有序管控好傳輸線路維護遷改工作,快速排除傳輸線路的隱患、確保傳輸大修遷改項目及時完成,服務于網絡通信保障?,F針對光纜線路遷改進行流程說明,具體如下:
            一、界面及適用范圍
            1、光纜遷改與故障搶修的界面:光纜中斷導致故障搶修,由代維公司完成,堅決不能使用光纜遷改進行故障搶修;光纜遷改是在光纜未發生中斷時由于傳輸線路隱患導致路由遷改。
            2、維護與投資的分工界面:對單處單條受影響段落大于3公里的光纜線路遷改由投資解決,大于200米、小于3公里的由遷改費用解決,按照本規定執行,200米以內的由代維公司完成。
            3、傳輸遷改大修內容包括全省范圍內傳輸干線、核心、匯聚、接入層光纜; 集客業務光纜與傳輸大網合用路由的,隨傳輸大網遷改;集客專線光纜單獨路由的和末端接入的光纜,遷改及優化由全業務專業負責。
            4、傳輸線路遷改是在維護過程中由于現場實際安全或組網結構、性能隱患導致現網光纜路改變而實施的操作,嚴禁利用線路遷改進行新建工程。
            、組織落實
            1、根據省公司采購要求,光纜線路遷改項目由西安分公司網絡部首先進行預立項(原則上上、下半年各預立項一次),立項通過后報省公司,由省公司網絡部按照流程進行正式立項,立項通過后依照決議結果交由西安分公司具體實施,具體遷改項目采取單項審批的方式進行。
            2、單項遷改工作組織落實依據申請、批復、組織落實、驗收四個環節進行。
            3、網絡部牽頭線路遷改管理工作,綜合維護中心負責跨區域大項目線路遷改整體對接(包括地鐵遷改、跨區域及大型市政改擴建項目等),負責超10萬元的線路遷改項目,包括需求提出、方案輸出、實施落地及費用支付,各屬地分公司配合具體方案輸出、割接實施、屬地外單位協調等。
            4、各屬地分公司負責區域內10萬以內線路遷改項目實施落地及配合綜維中心對超10萬線路遷改項目實施落地;負責對接、協調市政、電力等屬地外單位。
            各屬地分公司實施遷改流程
            2020年xxx公司光纜線路遷改工作流程
            綜合維護中心實施遷改流程
            2020年xxx公司光纜線路遷改工作流程
             具體流程:
            1、申請遷改及審核批準。申請階段由各屬地分公司代維管理(班組長)收集需遷改的信息,并對遷改的內容進行審查,判定需遷改大修后,現場照相并提出初步遷改方案(明確遷改原因、遷改路由、長度、光纜條數等基本工作量)。
            施工預算為10萬以內各屬地分公司的遷改申請通過OA業務聯系單報市公司網絡部、綜合維護中心批準,一事一單,業務聯系單需上傳設計院所出的遷改方案、工作量、預算以及外部函件、遷改前現場水印照片。
            施工預算超10萬元的遷改段落,各屬地分公司需向網絡部、綜合維護中心以業務聯系單的形式提出遷改需求申請,由綜合維護中心牽頭實施落地,預算超10萬元的遷改經會審后需向公司分管副總起呈批件審批,遷改呈批件需說明遷改地點、時間、原因、工作量及遷改施工費用,并上傳紙質版《傳輸光纜遷改工程審批單》、設計院所出具體設計、現場照片、架空落地、電力溝道整治函件等,紙質版《傳輸光纜遷改工程審批單》需有設計院、綜合維護中心、網絡部及分管領導簽字確認。
            要求線路遷改必須遵循先設計后施工原則,嚴格杜絕先施工后設計的現象發生。
              2、組織落實。審批通過,根據省公司招標確定的大修遷改設計和施工框架合同,提交設計和施工采購訂單,流程批復后進入遷改執行環節。
            遷改項目要先進行設計(遷改使用集采框架設計單位),設計應包含施工內容、工作量預算、材料使用表等內容,設計完成后,項目責任單位(綜合維護中心或各屬地分公司)組織設計院、監理、施工單位進行會審,會審通過后方可進入下一環節,會審必須有相應的會議紀要。
            項目責任單位(綜合維護中心或各屬地分公司)需明確當地代維配合人員、施工方案、工程預算(設計院設計)、工期要求。施工時當地代維管理人員(班組長)及代維單位負責監督遷改工程的實施。遷改項目實施過程中要有監理參與,根據省公司通信監理服務集采確定的監理單位,全程參與并確保遷改項目的實施質量。
            3、遷改割接:項目責任單位(綜合維護中心或各屬地分公司)進行線路遷改割接之前需通過統一作戰平臺進行割接審批,審批單需說明割接方案、影響業務明細及區域,割接時間、應急倒回預案等。
            割接申請批準后,項目責任單位需做無線和傳輸工程預約,無工程預約絕對不準私自割接,嚴格按照割接要求,于凌晨0點后進行割接,絕對不準提前割接,早上6:00前務必恢復業務,如遇緊急情況,需執行應急倒回預案,恢復業務。
            割接當晚,現場人員需提前向市公司監控人員提供審批完成的割接申請、工程預約,監控人員需仔細審核、把控,并嚴格核查網管,是否具備割接條件。監控人員還需把關割接真實性,登記清楚割接導致網管告警時間以及恢復時間,并且在割接審批時間內未進行割接需詢問現場維護人員并登記原因。
            4、工程驗收。遷改完成后,項目責任單位組織代維公司、施工隊、監理單位進行驗收, 每個驗收必須有至少2名自有維護人員參與。項目驗收結果要求形成現場照片(含具體驗收人員)、工作量審核文件(竣工文件和現場實際工作量一致)、材料使用量審核文件(材料使用表和實際使用量一致)等,責任人簽字留痕(至少兩名自有人員)。資源信息的變更要在綜資系統中進行更改,并作為驗收的內容,資管相關人員確認簽字。
            對于整體驗收符合質量要求條件的段落納入維護范圍。
            5、若遷改項目的實施工作量超出了項目審批的規模,則必須重新做二次需求分級審批工作,更新項目方案、規模費用等。
            6、項目責任單位要建立遷改項目的統計臺賬(報表),對各類遷改項目按時間進行統計,每月以業務聯系單的形式上報網絡部。
            7、訂單及維護費平臺:線路遷改需按照先下訂單后實施的原則,遷改施工、驗收完成后,項目責任單位在維護費平臺上提交遷改費用,一事一單,做維護費平臺時需上傳遷改前、遷改后現場水印照片、遷改申請單,超10萬元維護費平臺審批需上傳呈批件及《傳輸光纜遷改工程審批單》,否則維護費平臺不予審批通過。
            8、遷改后評估:根據集采后評估規范要求,按照省公司采購部的具體要求,對合作單位定期開展后評估工作;后評估結果納入后續的采購評分,確保后評估真實客觀反映。
            9、綜合維護中心牽頭定期對實施完畢的項目進行分析,對規模金額較大的項目進行重點分析,對環比、同比存在異常的項目進行分析;
            、其他說明
            1、傳輸線路遷改費用支付參照省公司光纜線路施工和設計框架合同的要求進行相應階段施工費、設計費、監理費的支付,參照工程管理要求,維護遷改項目要進行審計,大修遷改完工6個月后,網絡部提供遷改項目設計、竣工資料,驗收單及決算表等材料,提交給省公司內審部進行審計,審計完成后,依據審計結果支付相應尾款。
            2、日常工作要求:
               (1)加強工程建設管理,合理選擇建設路由,避免出現建設路由不合理引起的光纜遷改。
            (2)加強代維管理,提高光纜線路的維護質量,及時處理小隱患,杜絕由于隱患擴大后可能引起的線路遷改量。
            (3)日常維護中與各級地方政府加強溝通,提前了解地方政府建設情況,爭取政府對企業的理解,避免或者減少可能需要的遷改數量。
            (4)如遇地鐵施工、市政建設等需將我方光纜進行遷改的,應與市政、地鐵等部門溝通賠補相關事宜,節約成本。
               3、遷改實施過程中的要求:
            (1)按照綜合業務接入區的統一規劃,積極利用已建成城域光纜網,將原有業務割接至綜合業務區的資源進行承載。
            (2)對集中遷改段落同其它運營商積極協商達成共識,對遷改段落可分段并采取共建共享的方式進行建設,節約遷改成本。
            (3)在進行遷改設計時,根據光纜使用情況和路由,可以對光纜芯數進行整合,節約材料和施工費用。
            (4)積極控制遷改項目的實施,加強遷改完成后的驗收工作,按流程要求,合理完成遷改費用的支付。
             

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